曹操銅像簡介

一直覺得曹操很牛。在中國曹操的知名度很高，那句說曹操曹操到，就表明曹操其實是全民的偶像。佩服曹操，還是因為曹操其實并不是官二代。在那個什么都看出身的年代，曹操的出身很尷尬，父親雖然是個太尉，卻是花錢買的，并不高明。在那個時代，三公一抓一大把，袁紹家其實比曹操家更牛，四世三公，隨便拉出哪一個都比曹操強。而且袁紹一家那是清流人士向往的家族，袁紹家有學(xué)問，而且官宦子弟，顯赫門庭，應(yīng)該是白玉為堂金做馬的一種。但曹操是太監(jiān)的后人，爺爺曹騰是中常侍，雖然做了皇帝身邊的近臣，但曹操一直不得志。曹操銅像,曹操銅像價格,曹操銅像生產(chǎn)廠家

早年的曹操，連一個主持人都看不上，旦月評的許劭就是對曹操熟視無睹，不知道曹操用了什么方法，才得到一句“治世之能臣，亂世之奸雄”的評價，興奮得曹操一連幾天都沒休息好。

一個小時候似乎大家都不看好的二流子曹操居然成了挾天子以令諸侯的曹丞相，那么曹操有什么值得借鑒的地方呢？其一，敢擔(dān)責(zé)，有勇氣。曹操這個人做事有魄力，不縮頭縮尾。當(dāng)年做洛陽北部尉的時候，就能抓住大太監(jiān)蹇碩的叔父蹇圖說事，而且懲治不法之徒條理明晰，讓人稱贊。其二，知進(jìn)退，善思變。曹操這個人目標(biāo)明確，但善于明哲保身，不做無謂的犧牲，曹操不是愣頭青，曹操知道輕重緩急。小說三國演義寫曹操行刺董卓雖然是虛構(gòu)的，但很符合曹操的性格，既然殺不了逆賊董卓，不如暫時先退一步。保存住有用之軀再說。其三，善于用人，博采眾長。曹操這個人唯才是舉，他一反東漢豪強專政講求“門第世資”的用人傳統(tǒng)，主張任人唯賢，曾三次頒布“求賢令”，廣選人才，以至“選將于亡虜之內(nèi)”。郭嘉，滿寵出身低微，因為富于謀略而被擢拔，于禁、樂進(jìn)以勇敢善戰(zhàn)被選拔于小吏之中，有才干的許攸在袁紹那里受排擠，投曹后受到殊遇，曹操俘虜關(guān)羽后，明知留不住他，仍待為上賓，陳琳替袁紹寫檄文罵他三代祖宗，他也因才而加重用。張遼也是他從俘虜中選出來而成為名將并立過大功的人。曹操銅像,曹操銅像價格,曹操銅像生產(chǎn)廠家

縱觀近百年的三國歷史，人才之爭更勝于地盤之爭，成大事者，皆因得人，人才不僅是戰(zhàn)爭的需要，更在治國發(fā)揮著更重要的作用。曹操作為一個優(yōu)秀的政治家，他十分清楚“爭天下必先爭人”，誰想要爭霸天下，誰就得羅列人才，正所謂“得人者興，失人者亡”。我們都知道曹操是以微弱之身起兵靖難，討董卓、伐袁術(shù)、殺呂布、降張秀、滅袁紹、征劉表，獲得當(dāng)時中國北方的統(tǒng)治權(quán)，之后同蜀吳形成三國鼎立之勢。是什么讓曹操能夠取得如此大的成就，其中不可忽略的一點就是曹操的對待人才的態(tài)度。在長達(dá)近三十年的統(tǒng)一戰(zhàn)爭中，他始終執(zhí)行貫穿了一條“以人為本”的用人路線，清醒地意識到人才在統(tǒng)一戰(zhàn)爭中的決定性作。曹操曾經(jīng)頒布過三道《求賢令》，分別是建安十五年、建安十九年和建安二十二年。這是同時代的其他人都沒有做過的。在短短的七年間連頒三次求賢令，征求人才，這也被歷史學(xué)界奉為古代愛才的范例。網(wǎng)羅人才自然不能靠一紙榜文就能解決，但這三道求賢令顯然也不是在作秀，曹操求賢若渴的心態(tài)真是躍然紙上，讓人心動。被眾多人奉為古代愛才的典范，常常使后世很多懷才不遇者自恨生不逢時，不得其主。他在其中曾經(jīng)說過“或不仁不孝，而有治國用兵之術(shù)，其各舉所知，勿有所遺”那樣，只要有“治國用兵之術(shù)”的人，不論品德如何，都可重用而一再強調(diào)以“才”舉人、用人，從而擴(kuò)大了取才范圍。因此，曹操在與其他雄主相比，在人才競爭方面他獨占鰲頭，搶得了先機(jī)。曹操銅像,曹操銅像價格,曹操銅像生產(chǎn)廠家

曹操一生中起用了不少是來自“細(xì)微”之家的文官武將，其中像徐晃、張遼等出身貧賤的有才之人都一一被曹操委以重任。當(dāng)然，曹操也并不排斥出身于世族門閥的人，只要有才，同樣也會給予重用。最難得可貴的是曹操對曾經(jīng)反對過他，但后來改悔的，也能不計前嫌，一如既往地加以重用。曹操前期的五位重要謀士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、賈詡，都是主動投奔曹操的，其中有四個人來自曹操的對手的陣營，郭嘉和荀彧是從袁紹那里投奔曹操的。這些人都為曹操后期的統(tǒng)一大業(yè)奠定了基礎(chǔ)。因此曹操集團(tuán)中的骨干既有從社會草根招納得來的，也有從敵方陣營中挖掘而來。在對曹操一生實踐描述的許多著述可以看到，他真正做到了對人才的重視和愛惜，尤其是他特別強調(diào)人無完人，慎無苛求；才重一技、用其所長；只用人才、不用庸才的一系列杰出的人才管理觀點，也正因為如此，他的陣營才會出現(xiàn)中“猛將如云，謀士如雨”的強大陣容。曹操銅像,曹操銅像價格,曹操銅像生產(chǎn)廠家

曹操作為一名優(yōu)秀的管理者，精通用人之術(shù)，他的用人思想核心點為“推誠取信、用人不疑”。宋歐陽修曾概括為：“夫用人之術(shù)，任之必專，信之必篤，然后能盡其才而可共成事?！辈懿偕朴凇岸床烊诵?，洞悉人心”，深知部將們跟著他出生入死是為了什么，懂得在關(guān)鍵時刻大膽任用部將，不聽讒言，非常難得。比如，曹操曾經(jīng)察覺司馬懿“有雄豪志”，又發(fā)現(xiàn)其有“狼顧之相”，一度心里很忌諱，但還是重用與己見相左的司馬懿，最終實現(xiàn)統(tǒng)一中原目的。由此可見，曹操在用人能堅持貫徹“仁者用其仁、智者用其智、武將任其勇、文職盡其能”的理念, 既善用人力又善納人言，擇人任勢，**限度地做到人崗匹配，表現(xiàn)出精湛的權(quán)謀藝術(shù)。比方說我們一再提到的崔琰和毛玠，他們的特點是什么呢？作風(fēng)正派，清正廉明，曹操就讓他們?nèi)ブ鞒纸M織部和干部部的工作，選拔官員，果然他們兩個選拔推薦上來的那都是德才兼?zhèn)涞?。再比方說棗祗和任峻這兩個人，這兩個人的特點是什么呢？任勞任怨，曹操就讓他們?nèi)ネ吞?，結(jié)果曹操的屯田制得到了貫徹和落實，曹操獲得了豐厚的糧草和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。曹操銅像,曹操銅像價格,曹操銅像生產(chǎn)廠家